为进一步提升学校基建项目管理效能，确保建设资金规范、安全、高效使用，我校创新管理模式，在校礼堂网架、风雨操场排架加固及水塔维修改造项目中首次实施 “全过程跟踪审计” 。2025年12月5日下午，作为该项目监管的重要一环，我校发展规划基建处处长陈冬、审计处处长张晓战共同出席了项目12月份第一次监理例会，并深入施工现场进行联合检查，标志着这一新型监督机制进入实质化、常态化运行阶段。

会议现场

此次会议与检查，既是例行的项目检查，更是对“全过程跟踪审计”模式运行情况的一次现场检验。在监理例会上，施工、监理单位详细汇报了工程进度、质量安全管控及下一阶段工作计划。

审计处处长张晓战着重从全过程跟踪审计的角度提出监督意见。 他指出，作为学校首个全过程跟踪审计项目，本项目实现了审计监督从传统的“事后结算”向 “事前预防、事中控制、事后评价” 的全链条延伸。审计工作将深度融入立项、设计、招投标、合同签订、施工、变更签证、材料认价、竣工结算等每一个关键环节。为审计监督提供坚实基础，共同防控投资风险与管理漏洞。

发展规划基建处处长陈冬在听取施工、监理单位工作汇报后，结合项目特点与现场实际，就下一阶段工作提出三项明确要求：

一是坚守安全底线，压实全员责任。 必须将安全生产置于首位，健全责任体系，加强常态化隐患排查与整改，确保各项安全措施落实到每一个环节、每一位人员，坚决杜绝任何安全事故，确保施工现场及外围安全有序。二是完善过程记录，确保管理闭环。 监理日志、安全员日志等过程记录务必做到内容详实、描述清晰、跟踪及时。对日志中发现的问题，必须明确记录整改措施、责任人与完成时限，形成“发现问题-记录在案-督促整改-复核销号”的完整管理闭环，确保所有问题有据可查、有着落、有回音。三是严守规范程序，依法合规建设。 所有建设活动必须严格遵循国家规范、合同约定及学校规章制度。各环节，必须手续齐全、程序规范、依据充分，强化过程资料的同步性、真实性与完整性，筑牢合规管理防线，为项目顺利推进和审计监督提供坚实基础。

会后，两位处长深入工地一线，实地查看了施工质量、安全文明措施及工程进度。

施工现场检查照片（水塔、礼堂）

据悉，全过程跟踪审计模式的引入，是我校加强内部控制、深化廉政建设、提升治理能力的重要举措。该项目的有序推进，将为我校后续基建项目积累宝贵的监督管理经验，对促进学校工程建设领域决策科学、管理规范、造价合理、质量优良具有重要意义。发展规划基建处与审计处表示，将继续通力协作，确保这一创新模式取得实效，护航学校基建项目高质量发展。

（图/文：李子墨  核稿：张楠）